人力資源管理在項目管理中的有效應用

內 容 摘 要

隨著社會和經濟的發展，項目管理的作用越來越受到人們的關注，將人力資源管理應用到項目管理中是提高項目管理的重要手段之一。新時代的企業領導和管理負責人應該科學地對員工進行管理，將人力資源管理學專業知識在實踐中發揮最大效用。本文將總結人力資源項目管理中的知識，探索最適合的人力資源管理途徑，讓企業的人力資源發揮最大效用。

 

 [關鍵詞]：人力資源管理；項目管理；應用；策略；管理

目       錄

1人力資源管理與項目管理概述4

1.1人力資源管理的含義4

1.2項目管理的含義及特性4

1.3人力資源管理在項目管理中的作用5

1.3.1實現員工價值的有效方式5

1.3.2實現員工價值的有效方式5

1.4 項目管理者對人力資源管理的現狀分析5

2 人力資源管理在項目管理中有效應用的措施及存在的問題6

2.1 人力資源管理在項目管理中有效應用的措施6

2.1.1 加強高素質人才的培養與引進6

2.1.2 實施以人為本的管理模式7

2.1.3 制定完善的績效考核機制7

2.1.4加強激勵制度的制定與落實7

2.2 人力資源管理在項目管理中存在的問題8

2.2.1 管理理念、管理方式落后8

2.2.2 人力資源結構分配不合理8

2.2.3 人才選拔的機制不健全8

2.2.4 缺乏合理有效的激勵機制9

3 建議措施9

3.1 建議措施10

3.1.1 引進和培養多方面技能的人才，強化團隊的建設10

3.1.2 明確方向，建立科學、有效的激勵機制10

3.1.3 強化考核績效，提升工作效率10

3.1.4 高效快捷原則的把握10

3.1.5 強化績效考核，提升工作效率11

3.1.6 科學規劃人力資源的管理流程11

文獻