企業(yè)人力資源管理存在的問題和建議探析

企業(yè)人力資源管理存在的問題和建議探析

摘    要

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，在當(dāng)今社會(huì)受到了廣泛的關(guān)注和重視。而中小企業(yè)作為一個(gè)特殊的群體，在目前的人力資源管理方面尚不夠成熟完善，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。中小企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，并在競爭中立于不敗之地，就必須結(jié)合自身的實(shí)際．把握人力這個(gè)重要資源，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。本文主要提出了中小企業(yè)人力資源管理存在的問題，并針對其存在的問題提出了幾點(diǎn)積極有效的人力資源管理策略，為中小企業(yè)人力資源發(fā)展掃清障礙。人力資源管理是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想的指導(dǎo)下，通過多種管理形式對人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足人員和企業(yè)的雙重需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的重要性逐漸凸顯。但由于種種原因，我國多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面存在問題，制約著企業(yè)的健康發(fā)展和在市場中競爭力的提升。

 

關(guān)鍵詞：人力資源；人力資源管理；企業(yè) 

目  錄

摘    要1

一   緒論1

（1）研究人力資源管理的目的2

（2）研究人力資源管理的意義2

（3）人力資源管理的定義及其內(nèi)容3

二  企業(yè)中人力資源的重要性4

（1）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展4

（2）充分展現(xiàn)員工價(jià)值4

（3）提高企業(yè)核心競爭力5

三  在企業(yè)人力資源中存在的問題5

（1）素質(zhì)偏低5

（2）機(jī)制不完善5

（3）缺乏管理基礎(chǔ)6

（4）資源使用率低6

（5）績效考核薄弱7

（6）人力資源規(guī)劃不動(dòng)態(tài)7

（7）對人力資源認(rèn)識不夠8

四  如何提高企業(yè)人力資源水平8

（1）做好職業(yè)規(guī)劃8

（2）堅(jiān)持“人本思想”8

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化9

（4）建立靈活薪酬制度9

（5）提高人員管理水平9

（6）加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)開發(fā)10

（7）完善人力資源管理機(jī)制10

五  結(jié)論10

文獻(xiàn)