人力資源管理工作中的人員招聘問題解析——淺談豐田汽車在人員招聘中的崗位分析

——淺談豐田汽車在人員招聘中的崗位分析

內 容 摘 要

隨著經濟的發展，人才成為決定企業發展成敗的的核心要素。人才招聘是企業獲取人才的重要手段，也是企業創造和贏得競爭優勢的重要環節。

目前企業的人員招聘問題受到諸多問題的影響，存在一些問題。如果要從根本上改進人才招聘的問題，改善企業人才招聘的現狀，就必須從現狀出發，采取主動的招聘方式、改善初次篩選的方式、多元化招聘、讓招聘人員專業化這四個解決方法，推進企業的發展。

在人員招聘過程中，合理的崗位設計是招聘成功的前提和基礎，是招聘的主導思想。合理的崗位設計可以為員工提供更為廣闊的宿求空間，大大激勵員工的積極性與主動性，有益于形成良性的內部競爭氛圍。

[關鍵詞]：人員招聘；招聘問題；崗位設計；分析及對策

目       錄

一、招聘的概述1

（一）招聘及其意義1

（二）人員招聘的外部影響因素1

（三）招聘方法1

（四）面試的組織與實施2

（五）招聘的成本-收益分析2

（六）常用的招聘工具2

（七）員工的錄用策略3

二、人員招聘中存在的問題3

（一）招聘方法存在的問題3

（二）面試前的常見問題4

（三）面試中存在的問題4

1.面試官提問無技巧4

2.面試官的個體誤差5

（四） 選才不當的負面效應5

（五）招聘隊伍存在的問題6

三、案例分析7

（一）崗位分析在人員招聘中的成功案例-以豐田汽車公司為例7

（二）建立“匹配——需求”的設計理念8

（三）建立“崗位——員工勝任力”的設計理念8

四、建  議8

（一）做好工作分析，及時與用人部門溝通。8

（二）預約正式面試前，引進電話面試程序。9

（三）對招聘隊伍進行培訓9

（四）注重情景模擬測試和心理測試的應用。9

（五）工作經歷比學歷重要。10

（六）克服首因效應。10

（七）群體決策法10

五、結  論11

文獻