企事業單位人力資源管理中的激勵機制研究

內 容 摘 要

在現代社會的整體發展進程中,市場經濟發展的推動下各個企業單位之間的競爭開始逐漸凸顯,尤其是在企業單位和事業單位之間,競爭的狀況已經日益激烈起來,改革開放時期,兩種企業之間的競爭為經濟實力的競爭,而現階段的競爭轉變為人力資源的競爭,這樣的發展形勢使得現階段的許多企業內部更加注重人力資源的管理,并且逐漸開始將這一發展轉變為企業發展的重要資源。本文根據現階段的企業發展形式,將人力資源管理中的激勵機制進行系統的研究闡述,針對相關問題提出有效的解決政策。

關鍵詞：企事業單位; 人力資源管理; 激勵機制;

目  錄

內 容 摘 要1

論述3

1、激勵機制的概念和作用3

1.1激勵機制的概念3

1.2激勵的特點4

1.3激勵機制的作用5

1.3.1有助于組織目標的實現5

1.3.2能夠充分挖掘員工內潛5

1.3.3提高工作效率與業績5

1.2.4鼓勵先進和鞭策后進6

2、激勵機制的主要理論依據6

2.1內容型理論..........................................................................................................................6

2.2過程性理論6

3、激勵機制在我國事業單位人力資源管理中的應用現狀6

3.1激勵機制未充分考慮對員工精神層面的激勵6

3.2無法真正實現對員工的激勵作用7

3.3績效考核與激勵機制配比度不高7

4、企事業單位人力資源管理中激勵機制存在的關鍵問題8

4.1激勵方式缺乏多樣性8

4.2缺乏完善的績效評估體系8

4.3薪酬制度有待完善9

5、完善事業單位人力資源管理激勵機制的幾點措施9

5.1創新績效激勵模式，改革事業單位分配方式9

5.2打破固有人員配置機制，完善崗位及職務激勵10

5.3以多種多樣的激勵方式提升員工的工作積極性10

5.4 注重挖掘員工的深層次激勵需求11

5.5建立科學合理、公平公正的評價機制11

5.6注重單位文化與激勵機制的有機融合12

結語12

文獻