關于中小企業人力資源管理的若干問題思考

思考

內 容 摘 要

企業在市場競爭的過程中，表面上看是產品和服務的競爭，是技術的競爭，其實最根本的是人的競爭。企業如何加強和改善人力資源管理，是有效提高核心競爭能力的關鍵。它將直接影響著企業的可持續發展。當前隨著我國經濟建設的發展,我國中小企業人力資源管理水平有了大幅提升,但是仍然存在諸多問題制約其進一步發展,因此,如何加強中小企業人力資源的管理工作,提升中小企業整體發展質量和競爭的關鍵，務必引起中小企業管理層的高度重視。本文主要對中小企業人力資源管理的若干問題的出現及面臨的困境做出的相應對策進行了思考。

[關鍵詞]：人力資源；問題研究；對策制定。

目錄

1、前言3

新形勢下中小企業人力資源管理概況3

2.1人類資源管理定義 4

2.2中小企業人力資源管理特點4

2.2.1中小企業擁有靈活的用人機制4

2.2.2中小企業人才流失率較高4

2.2.3選擇合適的人才是執行企業人力資源原理的關鍵5

3、新形勢下中小企業人力資源管理的困境5

3.1人力資源管理觀念較落后 5

3.2人力資源管理機構不健全5

3.3人力資源管理機制的科學性不足6

3.3.1用人機制不規范6

3.3.2人才規劃機制不重視6

3.3.3招聘機制不完善6

3.3.4培訓機制不健全7

3.3.5員工生涯規劃欠缺7

3.3.6員工激勵機制缺乏7

3.3.7與企業文化脫鉤7

4、新形勢下中小企業人力資源管理的出路7

4.1提升管理層的重視程度，更新管理觀念8

4.2增強員工選拔的嚴格性8

4.3建立完善的激勵機制和考核機制9

4.4建立合理的職業生涯發展規劃10

5、結束語12

6、文獻