人力資源管理在項目管理中的有效應用

內 容 摘 要

人力資源管理的重要性已經逐漸被人們意識到。其中工程項目在管理的過程中，最不易把握的、最活躍的因素也是人力資源的管理。工程項目資源合理配置、工程項目的成本、質量等一系列的目標，主要取決于人力資源管理的力度、管理的好壞，因而，在工程項目管理中，人力資源的管理占據很大的影響，這就要求管理人員對人力資源要進行科學的、合理的管理。本文在總結人力資源管理的一般規律的基礎上，結合項目管理的特點，探索合適的方式來發揮項目人力資源管理的最大作用。

[關鍵詞]：項目管理;人力資源管理;項目團隊

目       錄

1. 引言3

1.1研究的背景3

1.2項目管理的含義3

1.3人力資源管理的重要性3

2. 項目管理的獨特性4

3. 項目管理中人力資源管理的現狀與問題4

3.1管理現狀4

3.2管理問題5

3.2.1 管理意識不足5

3.2.2 管理人員不足5

3.2.3 管理方式落后5

4. 項目管理中人力資源管理的有效應用6

4.1項目人力資源管理更應當強調團隊建設6

4.2項目人力資源管理注重高效快捷6

4.3項目人力資源管理注重目標導向7

4.4細化企業管理，加強項目人力資源管理7

4.5強化培訓工作8

5. 項目管理中人力資源管理的有效應用具體措施8

5.1項目團隊成員的選擇8

5.1.1 項目經理的選擇8

5.1.2 項目成員的選擇9

5.1.3 量化員工年度考核目標9

5.2績效的管理作用9

5.3定期開展小組會議10

5.4階段績效總結與評估10

5.5強化人力資源管理部門的職能10

5.6建立企業文化11

6. 人力資源項目管理模式的路徑11

7. 結語11

文獻