人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

當今經濟迅猛發展時代，市場競爭尤為劇烈，而現代企業間的競爭實質上是企業間人才的競爭，人才的競爭就是人力資源管理的競爭。通過加強人力資源管理中的績效考核實施力度，將人力資源管理推上新的臺階，為企業發展提供充足的動力保障。所以對人力資源管理的研究具有重要意義。人力資源管理是站在如何激勵人、開發人的角度，以提高人力資源利用效率為目標的管理決策和管理實踐活動，而績效管理在人力資源管理中處于核心地位，因此績效管理對企業的發展規劃更是起著決定性作用。績效考核對于刺激員工的工作熱情、實現企業的目標一致、提高企業的未來績效有著重要的作用。

 [關鍵詞]：人力資源；績效考核；優化策略

目       錄

1、前言5

2、績效考核的概述及現狀5

2.1績效考核的概念 5

2.2績效考核的意義5

2.3績效考核的現狀6

2.3.1績效考核意識不強，組織中缺乏績效管理人員6

2.3.2考核形式單一，缺乏科學性、針對性6

2.3.3考核過程互相獨立6

2.3.4績效考核結果運用不恰當 7

3、績效考核普遍存在的問題7

3.1單位忽視績效考核7

3.2績效考核目的性不明確7

3.3績效考核激勵機制不完善8

3.4績效考核流于形式9

3.4績效考核缺乏有效的溝通9

4、績效考核的問題對策10

4.1提高績效考核重視程度10

4.2使用科學化的績效考核指標11

4.3建立完善績效考核的制度11

4.4加大績效考核管理的執行力度11

4.5加強績效考核的溝通與反饋12

5、結束語13

6、文獻