分支機構人力資源管理存在問題及研究

內 容 摘 要

隨著我國民營企業的逐漸壯大，不少民營企業已經在多個城市、地區或國際設立了分支機構，面對競爭如此激烈的市場環境，人力資源管理對分支機構平穩發展和壯大支撐尤為重要。本文主要以民營企業富思特新材料公司的分子公司為出發點，簡述民營企業擴張后分子公司人力資源管理存在的問題及解決方案研究，為企業分支機構的管理提供參考。

富思特新材料科技發展股份有限公司是一家經營涂料、保溫、保溫裝飾板、地坪、納米新材料為主、服務覆蓋全國范圍的多區域企業，在全國設立多個分支機構，本文主要以其全資子公司成都富思特公司為例，講解其人力資源管理存在問題及研究。

關鍵詞：民營企業，分支機構，分子公司，人力資源，問題，研究

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目錄

1緒論4

2分支機構人力資源管理的概念及意義5

2.1分支機構人力資源管理的概念5

2.2分支機構人力資源管理的意義5

2.3人力資源管理的目標5

2.4人力資源管理的內容和基本職能6

2.5人力資源管理的內涵6

3分支機構人力資源管理存在問題6

3.1分支機構人力資源規劃不明確，人員職責模糊7

3.2分支機構薪酬福利難以實現7

3.3分支機構條件有限培訓不到位7

3.3.1培訓需求不明確7

3.3.2培訓的內容設置不合理7

3.3.3員工對培訓的認識不足7

3.3.4缺乏培訓后的成果轉換8

4分支機構人力資源管理問題的解決方案研究8

4.1分支機構人力資源規劃8

4.1.1分支機構結合總部人力戰略建立人力資源規劃8

4.1.2為分支機構人力資源管理設置專人專崗8

4.1.3培養和引進分支機構獨有的人力資源人才9

4.1.4為分支機構建立科學合理的人力資源管理系統9

4.2不可忽視分支機構員工的薪酬管理的提升10

4.3加強分支機構的培訓11

4.3.1為分支機構建設師資隊伍11

4.3.2建立分支機構內部課件12

4.3.3抓緊員工實操基地訓練12

4.3.4培訓前需要提前做好準備13

4.3.4.1備課準備。13

4.3.4.2場地準備。13

4.3.4.3物料準備。13

4.3.4.4設備準備。14

4.3.4.5自我準備。14

5結語14

6文獻