人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

績(jī)效考核作為績(jī)效管理的邏輯起點(diǎn)，對(duì)績(jī)效的概念進(jìn)行確切的定義和深入的理解是至關(guān)重要的。績(jī)效考核即是績(jī)效管理，是一種提高組織員工的績(jī)效和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，個(gè)體潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的，整合的管理辦法。績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單意義上的任務(wù)管理，任務(wù)管理只是為了實(shí)現(xiàn)某一組織某一時(shí)期的任務(wù)而進(jìn)行的管理活動(dòng)，績(jī)效管理是針對(duì)整個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)員工進(jìn)行的管理。通過績(jī)效計(jì)劃，績(jī)效考評(píng)，等方法，來進(jìn)行績(jī)效管理本。本論文運(yùn)用平衡記分卡模式，360度反饋兩種模式研究。績(jī)效管理的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整，獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工滿意程度和未來成就感，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的共贏。 

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考評(píng)；績(jī)效計(jì)劃；360度反饋；平衡記分卡模式

目       錄

1引言3

1.1課題背景 3

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4

1.3本課題研究的意義 4

1.4本課題的2種研究模式 5

2建立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系7

2.1確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 7

2.1.1 確定績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的技術(shù)準(zhǔn)備7

2.1.2 績(jī)效考評(píng)方法9

3.績(jī)效改進(jìn)12

4.結(jié)論13

文獻(xiàn)