淺析我國中小企業人力資源管理現狀及策略——以H公司為例

——以H公司為例

內 容 摘 要

人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，對企業發展有著舉足輕重的意義。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善，現代市場競爭越來越激烈，要求企業必須順應時代潮流同時結合自身情況制定出具有競爭力的發展戰略，并不斷完善各項管理制度。當今市場的競爭歸根結底是科技的競爭、是人才的競爭，科學有效的人力資源管理策略、系統化的人力資源管理模式不僅能使企業內部與時俱進保持活力，對外也將大大提高企業的競爭力。但縱觀我國經濟市場，很多中小企業都缺乏人力資源管理意識，人力資源管理作為決定企業成敗的一個關鍵因素，長久以來在絕大多數中小企業中并沒有得到足夠的重視，這必將成為制約中小企業可持續發展的一個瓶頸。本文就以H公司為例，對我國中小企業人力資源管理的現狀進行了分析，并提出了相應的幾點策略。

[關鍵詞]：中小企業，人力資源管理，現狀，策略

目錄

1 引言5

2人力資源管理的理論概述6

2.1人力資源管理的定義6

2.2 人力資源管理的重要意義7

3中小型企業人力資源管理案例分析8

——以H公司為例8

3.1 H公司簡介8

3.2 H公司人力資源管理現狀8

3.2.1 人力資源管理意識薄弱8

3.2.2 人力資源管理觀念傳統9

3.2.3 人力資源管理方式存在滯后性9

3.2.4 缺乏人力資源管理規劃9

3.2.5人員招聘選拔機制不科學10

3.2.6人員培訓機制不健全10

3.2.7缺乏行之有效的激勵機制10

3.3 H公司走出人力資源管理困境的策略11

3.3.1加強人力資源管理意識，重視人力資源管理并將其提升到戰略高度11

3.3.2摒棄傳統的人力資源管理觀念，重視人員的培養和開發11

3.3.3制定規范的人才選拔和培訓標準11

3.3.4完善人才考核與激勵機制12

4 結論12

文獻