保險公司員工培訓策略探討

內 容 摘 要

企業能否發展壯大取決于人才，人才的培養取決于企業的教育和培訓。在日益激烈的保險市場競爭中尤為如此，我們的保險企業可以培養出高素質的人才隊伍，將成為決定未來格局的關鍵。培養高素質人才的直接途徑是培訓。中國保險企業必須提高員工培訓效率，提高組織學習能力，加強保險企業人才隊伍建設，在日益激烈的市場中保持競爭力，促進國家保險業的發展。

由于我國保險業還處于起步階段，在教育培訓發展尚不完善的同時，我們引進和借鑒國外先進的人力資源開發理論和現代教育技術培訓，在一定程度上促進了國內的發展。保險企業員工培訓工作，但國外先進經驗理論與國家工會的有機結合，探索具有中國特色的企業員工教育培訓模式還有很長的路要走，本文以中國人壽為例，探索出了保險行業員工培訓的改善策略。

[關鍵詞]：人力資源；員工培訓；培訓體系

目錄

一、人力資源管理現狀1

（一）招聘現狀1

1.校園招聘1

2.內部推薦1

3.獵頭公司2

4.廣告招聘2

（二）培訓現狀2

1.短期培訓2

2.學術培訓3

3.有針對性的培訓3

（三）激勵現狀3

1.基本工資4

2.績效工資4

3.獎金4

4.福利5

（四）考核現狀5

1.試驗評估5

2.每日評估5

3.年度評估6

二、人力資源管理存在的問題6

（一）人力資源結構矛盾突出6

（二）人力資源管理層級過多7

（三）人力資源流動速度過快7

（四）人力資源培訓缺乏規劃8

（五）人才成長文化環境缺位9

三、員工教育培訓體系的完善9

（一）教育培訓組織管理系統的完善9

1.教育培訓管理組織結構的完善9

2.教育培訓組織管理原則與思路10

1.明確職責分工，各司其責11

2.全員培訓，重點培養11

3.全方位培訓策略12

（二）教育培訓需求分析體系的完善13

1.培訓需求分析組織管理體系13

2.獲得培訓需求信息的方法13

3.培訓需求的整合優化13

（三）教育培訓評估體系的完善14

1.評估的原則和目標的確定14

2.培訓評估的方法類型15

3.行為層評估16

4.結果層評估16

3.評估結果的宣傳應用16

（四）教育培訓運行機制的完善17

1.員工晉升前17

2.晉升后17

結束語18

文獻