某企業知識型員工激勵機制研究及優化分析

內 容 摘 要

本課題基于對激勵理論及方法的研究，分析知識型員工的需求特征，研究某企業知識型員工激勵機制并得出優化對策。共分為“引言”、“某企業知識型員工激勵機制研究理論基礎”、“某企業知識型員工激勵現狀及問題分析”、“某企業知識型員工激勵機制優化策略”、“結論”五個部分：第一部分概述本文研究背景和意義，國內外研究結論及方法，闡明課題研究原因及目的。第二部分介紹知識型員工激勵機制研究的理論基礎，對激勵的理論進行綜述。第三部分對企業知識型員工激勵現狀及問題進行研究和分析，根據實證調查與理論研究得出：某企業薪酬制度缺乏激勵效用，以物質激勵為主；培訓制度、晉升制度不完善；職業規劃效用低，缺乏目標激勵，員工參與度低；對知識型員工關懷、尊重程度不足的問題。第四部分根據企業激勵機制問題得出相應對策，從薪酬制度、培訓制度、晉升制度、職業規劃、目標管理、員工參與、企業文化方面進行優化分析。第五部分總結企業應該結合知識型員工的需求，有整體性、系統性優化激勵機制，實現對知識型員工有效激勵。

關鍵詞：知識型員工  激勵因素  激勵機制

目 錄

1緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究方法和目的1

2知識型員工激勵機制研究理論基礎2

2.1知識型員工概述2

2.1.1知識型員工定義2

2.1.2知識型員工主要特點2

2.2知識型員工激勵理論3

2.3知識型員工激勵方法與模型4

3企業知識型員工激勵現狀及存在問題分析5

3.1某企業基本概況5

3.2某企業知識型員工基本情況6

3.3某企業知識型員工激勵機制存在的問題6

3.3.1薪資水平與工作強度不符，以物質激勵為主6

3.3.2培訓制度不完善，培訓體系不完整6

3.3.3晉升機會少，渠道單一7

3.3.4職業規劃效用低7

3.3.5缺乏目標激勵7

3.3.6知識型員工參與度低7

4企業知識型員工激勵機制優化策略8

4.1企業知識型員工激勵目標8

4.2企業知識型員工激勵對策8

4.2.1薪酬戰略為基本，兼顧物質激勵與精神激勵8

4.2.2優化培訓制度9

4.2.3完善晉升制度9

4.2.4優化職業規劃9

4.2.5鼓勵員工參與10

4.2.6企業文化激勵10

結 論11

文獻