我國中小型民營企業人才流失問題與對策分析

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，目前的市場經濟獲得深入發展，在其帶動下中小型民營企業也隨之得到了前所未有的迅猛發展，并在社會中扮演著極其重要的角色，成為其中不可或缺的關鍵元素。然而，如今社會愈發關注高素質人才的吸納和培育，導致人才的流動性不斷變大，這便為各大中小型民營企業帶來了人才過度流失這個越發突出問題。而這個問題的出現，為中小型企業帶來了不良的影響，不僅僅遏制其正常的生產與經營，還讓他們缺乏整體的競爭能力，導致中小型民營企業無法在市場上不斷向前推動。為此，針對我國中小型民營企業人才流失問題，本文立足于企業的內外部宏觀環境，從企業自身、員工、客戶、競爭對手等多角度出發，對目前的人才流失的現狀作出分析，發現在整體規劃、組織結構、管理體制、文化建設等方面存在不足，并提出相應的對策，推動企業始終持續經營發展，并對于企業整體競爭力的提升、企業未來的發展方向等方面都具有重大意義。 

 [關鍵詞]：中小型民營企業；人才；人才流失 

目       錄

引言3

1 相關理論概述3

1.1 中小型民營企業3

1.2 人才流失4

2 中小型民營企業人才流失概況4

2.1 企業的經營成本增加4

2.2 企業的技術或商業機密泄露5

2.3 企業競爭對手的競爭力提高5

2.4 企業的職員士氣下降6

2.5 企業客戶滿意度及忠誠度降低6

2.6 企業的員工穩定性下降6

3 造成中小型民營企業人才流失的主要原因7

3.1 缺乏有效的薪酬激勵機制7

3.2 員工職業生涯計劃難以實現7

3.3 企業管理制度和方式落后8

3.4 企業缺乏文化建設，難形成向心力8

3.5 企業缺乏科學的人力資源規劃9

3.6 企業勞動合同制度不規范，法律約束不足9

4 防范中小型民營企業人才流失的對策10

4.1 建立科學的薪酬激勵機制10

4.2 加強員工職業規劃與培訓10

4.3 建立現代化的管理制度11

4.3.1 舍棄家族化管理11

4.3.2 確立“以人為本”的基本管理理念11

4.4 打造富有凝聚力的企業文化11

4.5 建立科學的人力資源規劃體系12

4.5.1 完善人力資源整體體系12

4.5.2 定期預測人力資源供應和需求狀況13

4.5.3 制訂科學有效的人力資源規劃13

4.6 規范用工和完善人事管理制度13

5 結論14

文獻