人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

人力資源管理部門的主要工作是對企業內部員工進行績效考核工作，績效考核工作對企業的發展具有積極作用，可以幫助工作人員改進其業績，對他們出色的工作表現給予獎勵。此外，它們還可以提供許多其他功能，公司可以根據業務趨勢，明確管理層與員工之間的溝通路線，從而闡明和確定職責。能夠有效提高員工的工作效率，使員工的工作態度更加積極主動，全面對員工的工作狀態進行考核檢查，方便人力資源的管理層在公司內部進行公平公正的決策，有利于決策的順利實施。人力資源部門的績效考核有利于將員工的潛力發揮到極致，增強企業的生產效率，提高企業的競爭力。本文通過對人力資源管理中的績效考核進行分析，以期提高企業的人力資源管理水平，探索提升企業的核心競爭力的方案。

 

 [關鍵詞]：人力資源管理；績效；問題；策略；管理

目       錄

1 人力資源管理中的績效考核概述3

1.1人力資源管理績效考核含義與目的3

1.2績效考核在人力資源管理中的意義4

1.2.1 績效考核是提高職員自身素質的手段4

1.2.2 績效考核是人員任用與晉升的依據4

1.2.3 績效考核是薪酬分配的依據5

2 績效考核存在的問題5

2.1企業績效考核不透明5

2.2 考核方式單一6

2.3 績效考核的目的性不明確6

2.4 員工方面6

2.5 激勵機制不完善7

2.6 績效考核制度盲目設計，缺乏科學性和可操作性7

3 提升人力資源管理績效考核質量的建議舉措7

3.1 明確目標7

3.2 轉變企業績效考核觀念8

3.3 建立制度8

3.4 加強績效考核過程中的溝通方式8

3.5 提高人力資源管理部門對績效考核的重視9

3.6 員工方面9

3.6.1 激勵和獎勵員工9

3.6.2 給予員工有關工作情況的反饋9

3.6.3 培訓和發展員工9

4 總結10

文獻