我國中小企業人力資源管理策略研究

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構筑在Internet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

關鍵詞：人力資源管理 中小企業 人才 培育 制度

目       錄

一、緒論1

二、人力資源管理的概念1

三、我國中小企業人力資源存在的問題和現狀2

（一）人力資源管理理念的滯后2

（二）缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制2

1、缺乏人力資源戰略規劃2

2、人力資源投資不足,培訓機制不健全2

3、人員招聘選拔機制不科學3

（三）人才任用與人力資源配置不合理3

1、未設置專門的部門4

2、人力資源定位比較低4

3、人力資源功能簡單4

4、我國企業缺少完善的管理體系5

5、人力資源用人機制混亂6

6、人力資源要發揮自己的作用6

（四）人力資源績效評估和激勵機制不完善6

（五）缺乏良好的企業文化7

四、加強中小企業人力資源管理的對策與措施7

（一）更新觀念，建立正確的人才觀7

（二）加強員工的培訓，重視員工的個體成才7

（三）建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制8

（四）建立科學的分配制度，完善激勵機制9

（五）改良企業文化，營造人力資源建設的良好氛圍10

五、結束語11

文獻