新東方紹興學校員工招聘問題解析

內 容 摘 要

人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源工作的優劣直接影響企業的生存與發展。本篇論文主要以新東方紹興學校為例，探究紹興新東方招聘過程中存在的問題及對策。本文根據對紹興新東方及員工招聘狀況的調查，并結合自身在工作中的體會，進行分析得出在員工招聘中存在著一些問題。管理層對員工招聘的管理方式疑點；招聘計劃分配缺乏科學性；招聘成本投入不科學；缺乏科學的工作分析程序；對應聘者學歷要求較為硬性，不懂變通；缺乏應聘者的背景、學歷信息的調查等問題。最后提出了企業高層領導們要對招聘高度重視，合理安排，制定科學合理的人力資源規劃；建立科學的招聘成本核算體系；進行工作分析、完善招聘計劃；選擇良好的招聘渠道、做到人崗匹配；組織有效的面試；另外，招聘技巧有助于避免招聘過程中許多不必要的問題，并提供切實可行的建議，成功掌握準備面試、面試，以及分析面試結果的技巧。經過幾年的積累，我也有一套自我評估方法。讓我在每次面試之后，分析自己是否有所進步。對這些內容進行反復實踐，相信面試技巧定會逐步得到提高。

[關鍵詞]：招聘；渠道；面試技巧；HR

目       錄

緒論4

1. 員工招聘理論概述5

1.1人才招聘的意義5

1.2招聘的目的5

1.3招聘的重要性5

2. 紹興新東方招聘規劃6

2.1人才需求的確認6

2.2招聘指標分配6

3. 人員招聘與配置7

3.1招聘渠道7

3.2面試8

3.3把好招聘錄用關--邁好用工管理的第一步9

3.4把好入職體檢關10

4. 新東方紹興學校招聘難度11

4.1新東方需要什么樣的老師11

4.2如何看人不走眼--招聘和面試技巧12

5結束語16

文獻