人力資源管理中績(jī)效考核問題研究

內(nèi) 容 摘 要

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。當(dāng)前，社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何引入高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)和績(jī)效考核，促使員工為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，是企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中要關(guān)注的重點(diǎn)問題。公司人才管理的重要途徑就是人力資源管理，它也是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，要做好一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作，首先就要處理好員工績(jī)效考核方面的問題。一直以來，我國(guó)各大中小企業(yè)在員工績(jī)效考核方面的工作一直不夠完善，沒有制定出一個(gè)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人力資源方面的管理工作認(rèn)識(shí)也比較粗淺，因此對(duì)于企業(yè)員工績(jī)效考核問題需要做一個(gè)更為深刻的研究和分析。本文從企業(yè)和員工多角度出發(fā)，通過對(duì)績(jī)效考核中存在各方面的問題進(jìn)行全面分析，以期能提出更加合理的舉措來提高企業(yè)的人力資源管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]：績(jī)效考核，人力資源，問題研究

目       錄

1.企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核概述5

2.績(jī)效考核的基本概念6

3.績(jī)效考核在人力資源管理中的意義7

3.1合理分配薪資與崗位資源7

3.2單位管理體系的健全7

3.3績(jī)效考核的原則8

3.4績(jī)效考核的重要性8

4.績(jī)效考核存在的問題8

4.1單位忽視績(jī)效考核8

4.2績(jī)效考核的目的性不明確9

4.3員工方面9

4.4激勵(lì)機(jī)制不完善9

4.5設(shè)置缺乏科學(xué)性10

4.6與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略安排脫節(jié)10

4.7考核流于形式11

5.提升企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核質(zhì)量的建議舉措11

5.1明確目標(biāo)11

5.2轉(zhuǎn)變企業(yè)績(jī)效考核觀念12

5.3建立制度12

5.4加強(qiáng)績(jī)效考核過程中的溝通13

5.5提高人力資源管理部門對(duì)績(jī)效考核的重視13

5.6確立績(jī)效考核的原則基礎(chǔ)上確立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)13

5.7將績(jī)效考核與營(yíng)造企業(yè)文化相結(jié)合14

結(jié)語14

文獻(xiàn)