員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

員工“跳槽”已經成為當今社會一個重要的話題。在有的座談會上，有公司代表提出了有關員工“跳槽”的問題，指出：因員工頻繁跳槽，難以有效的進行人才培養；有公司培養多年的員工跳槽，對公司造成損失；有的跳槽是帶有惡意的。因此有人建議推進人社信息體系的建設，建立信用體系，對惡意“跳槽”者的信用會有影響。

員工的跳槽行為并非現在才有，對跳槽者從法律上進行限制在多年以前也有人提出，企業員工頻繁跳槽，不僅是讓企業的老板惱火的事，在經濟上也給企業帶來了不同程度的損失，企業著急于解決員工跳槽問題的心情當然是可以理解的；但是這樣就能解決問題嗎？我不這樣認為，出去惡意的跳槽，更多的是企業員工的一種自主的市場行為，粗暴的限制并不能有利于問題的解決。本文以員工跳槽為對象，在查閱相關文獻資料的基礎上，運用理論聯系實際的方式，分析跳槽對于不同類型的企業，和員工個人的影響，從而得出相應的一些解決方式。

[關鍵詞]：員工跳槽；企業管理；企業文化；人力資源

目       錄

1 緒論5

1.1目前我國企業員工跳槽現狀5

1.2員工跳槽對企業的影響5

1.2.1員工跳槽對中小企業的影響6

1.2.2員工跳槽對大企業的影響6

2 影響員工跳槽的因素7

2.1 員工跳槽的外部環境因素7

2.2 員工跳槽的企業環境因素7

2.3 員工跳槽的個人因素8

3 員工跳槽的利與弊9

3.1 員工個人的利弊9

3.2 企業的利弊10

4 不同類型的員工跳槽11

4.1 業務人員11

4.2 技術人員11

4.3 管理人員11

5 應對及策略12

5.1 加強企業招聘環節對員工的選擇12

5.2 加強員工的福利待遇12

5.3 提高員工對公司的文化認同12

5.4 建立健全員工的晉升機制12

6 結論13

文獻