人力資源管理中人員招聘問題研究--以無錫恒隆房地產顧問有限公司為例

內 容 摘 要

招聘已成為中國公司在人力資源開發和管理中的一項重要行動，是企業可持續發展的基礎和根本，也是公司獲取人才的重要途徑。招聘是公司為填補職位空缺而進行的一系列人力資源管理活動的總稱。人才招聘是公司之間競爭的關鍵因素，與公司的生存和發展息息相關，通過高質量，高效的招聘，可以補充公司的新鮮血液并介紹所需的人才。本文首先分析了無錫恒隆公司人才招聘在人力資源管理中的意義，討論了無錫恒隆公司人才招聘的現狀和存在的問題，根據實際情況，提出了有效的解決方案，并對這些問題提出了自己的看法。

[關鍵詞]：人力資源管理；現狀分析；招聘；對策

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1引言1

1.1研究的背景1

1.2研究的意義1

2人力資源管理中人員招聘的相關概念2

2.1招聘的定義2

2.2人力資源管理中人員招聘的意義2

2.2.1提高企業的核心競爭力2

2.2.2為企業注入新的活力2

2.2.3樹立企業良好的形象2

2.2.4增強企業內部凝聚力3

3無錫恒隆公司的人員招聘現狀分析3

3.1無錫恒隆公司的概述3

3.2無錫恒隆公司的人員招聘現狀分析3

3.2.1招聘策略缺乏計劃性3

3.2.2招聘方式相對單一4

3.2.3面試過程不合理4

4無錫恒隆公司的人員招聘存在的問題4

4.1招聘方式被動且對求職者吸引力不強4

4.2對應聘人員篩選過于單一5

4.3招聘工作缺乏計劃性5

4.4招聘人員工作時缺乏專業性5

4.5招聘標準過高6

5改善人力資源管理中人員招聘問題的具體措施6

5.1采取主動的招聘方式6

5.2改善應聘人員初次篩選方式6

5.3人才需求分析及招聘計劃7

5.4培養招聘人員工作的專業性7

5.4.1公司必須對招聘人員進行禮節培訓7

5.4.2提高現代就業意識7

5.4.3評估和評估激勵機制8

5.5多元化招聘方式8

6結論9

文獻