人力資源管理中績(jī)效考核問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

人力資源管理部門的主要工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行績(jī)效考核工作，績(jī)效考核工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，可以幫助工作人員改進(jìn)其業(yè)績(jī)，對(duì)他們出色的工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，它們還可以提供許多其他功能，公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)趨勢(shì)，明確管理層與員工之間的溝通路線，從而闡明和確定職責(zé)。能夠有效提高員工的工作效率，使員工的工作態(tài)度更加積極主動(dòng)，全面對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行考核檢查，方便人力資源的管理層在公司內(nèi)部進(jìn)行公平公正的決策，有利于決策的順利實(shí)施。人力資源部門的績(jī)效考核有利于將員工的潛力發(fā)揮到極致，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)人力資源管理中的績(jī)效考核進(jìn)行分析，以期提高企業(yè)的人力資源管理水平，探索提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的方案。

 

 [關(guān)鍵詞]：人力資源管理；績(jī)效；問(wèn)題；策略；管理

目       錄

1 人力資源管理中的績(jī)效考核概述3

1.1人力資源管理績(jī)效考核含義與目的3

1.2績(jī)效考核在人力資源管理中的意義4

1.2.1 績(jī)效考核是提高職員自身素質(zhì)的手段4

1.2.2 績(jī)效考核是人員任用與晉升的依據(jù)4

1.2.3 績(jī)效考核是薪酬分配的依據(jù)5

2 績(jī)效考核存在的問(wèn)題5

2.1企業(yè)績(jī)效考核不透明5

2.2 考核方式單一6

2.3 績(jī)效考核的目的性不明確6

2.4 員工方面6

2.5 激勵(lì)機(jī)制不完善7

2.6 績(jī)效考核制度盲目設(shè)計(jì)，缺乏科學(xué)性和可操作性7

3 提升人力資源管理績(jī)效考核質(zhì)量的建議舉措7

3.1 明確目標(biāo)7

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)績(jī)效考核觀念8

3.3 建立制度8

3.4 加強(qiáng)績(jī)效考核過(guò)程中的溝通方式8

3.5 提高人力資源管理部門對(duì)績(jī)效考核的重視9

3.6 員工方面9

3.6.1 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工9

3.6.2 給予員工有關(guān)工作情況的反饋9

3.6.3 培訓(xùn)和發(fā)展員工9

4 總結(jié)10

文獻(xiàn)