績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用

摘要

績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要手段。 它不僅可以優(yōu)化企業(yè)的人力資源，還可以營造公司與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神。 薪酬不僅是勞動報酬，也是團隊中個人價值的承認(rèn)。 為避免員工在充滿活力的情況下離職，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，將績效考核作為人力資源管理的重要手段。

本文由介紹績效考核的含義概念等開始，介紹績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用，同時介紹績效考核失敗的案例，旨在說明績效考核不是萬能的也存在缺陷，需要改進然后針對存在的缺陷提出應(yīng)對措施。

本文按照文章內(nèi)容分為五部分。

第一部分，績效考核的目的意義及運用，介紹基本概念及績效考核怎么運用。

第二部分，績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用，主要介紹作用。

第三部分，通過索尼使用績效考核的失敗案例指出績效考核存在缺陷和問題。

第四部分，針對第三部分提出的缺陷和問題提出改進措施。

關(guān)鍵詞：績效考核 人力資源管理 應(yīng)用

目  錄

績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用1

摘要1

一、引言3

二、績效考核的目的意義及運用3

（一）績效考核的目的及作用3

（二）績效考核的程序和一般方法3

三、績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用5

（一）促進人力資源流程的優(yōu)化5

（二）薪酬分配的依據(jù)5

（三）員工平等競爭的前提5

四、績效考核在人力資源應(yīng)用中存在的問題—通過索尼的案例分析6

（一）索尼使用績效考核的失敗案例6

（二）我國企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀6

五、提高績效考核在人力資源管理中的實際具體應(yīng)用措施7

（一）注重調(diào)動公司全體人員的積極性和創(chuàng)造性7

（二）進行有效的溝通7

（三）合理制定和分解績效目標(biāo)8

六、結(jié)論9

文獻