企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

激勵(lì)機(jī)制研究

內(nèi) 容 摘 要

激勵(lì)是企事業(yè)單位組織管理的核心問題，人員管理和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。而企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過程中，人員發(fā)展既是企業(yè)的寶貴資源，又是企業(yè)高效發(fā)展的重點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理的職責(zé)是充分調(diào)動(dòng)員工積極性，以激勵(lì)等方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，如果激勵(lì)措施不到位，員工的積極性和工作績(jī)效都會(huì)出現(xiàn)邊際效用遞減的情況。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的目標(biāo)，需要具備兩個(gè)管理要素：一、結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，使用激勵(lì)制度激發(fā)員工的積極性，讓員工發(fā)揮出高度的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二、企業(yè)與員工的發(fā)展密切相關(guān)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中出現(xiàn)的問題，有效的制定解決辦法，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

 [關(guān)鍵詞]：激勵(lì)；員工積極性；企業(yè)發(fā)展

目       錄

內(nèi)容摘要

緒論

1.激勵(lì)機(jī)制的概述

1.1激勵(lì)的含義

1.2激勵(lì)的分類

1.3激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)

1.4激勵(lì)機(jī)制的原則

2.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制與員工積極性

2.1運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性

2.2完善激勵(lì)與考核機(jī)制，建立信息記錄

2.3 企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)一致

3.企事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的問題

3.1對(duì)人才的管理不科學(xué)

3.2激勵(lì)制度形式單一

3.3績(jī)效考核制度不完善

3.4不重視企業(yè)文化和員工的精神需求

4.企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對(duì)策

4.1轉(zhuǎn)變思想，建立公平合理的制度

4.2建立多樣性的系統(tǒng)化激勵(lì)機(jī)制

4.2.1薪酬激勵(lì)機(jī)制 

4.2.2崗位工資激勵(lì)機(jī)制

4.2.3績(jī)效工資激勵(lì)機(jī)制

4.2.4混合工資激勵(lì)機(jī)制

4.2.5新型激勵(lì)機(jī)制

4.3加強(qiáng)企業(yè)、員工精神文化方面的激勵(lì)

結(jié)束語(yǔ)

文獻(xiàn)