企業人力資源管理中關鍵人才保留策略分析

策略分析

——以J公司為例

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，人民群眾的經濟水平有了明顯的提高，在此過程中人們的儲蓄金額也在不斷變大，為此人們開始將眼光投放在金融理財項目中，希望能夠通過金融理財項目獲得更高的資金回報。這樣使得金融行業得到了較大的發展空間。在此過程中，關鍵人才對金融企業的工作有著至關重要的作用，所以關鍵人才如何能夠保留下來，也成為了金融企業在工作中需要重視的問題，以下將對如何通過優化人力資源管理，保留企業中的關鍵人才進行論述。

[關鍵詞]：J公司；人力資源管理；人才保留政策；研究

目 錄

摘 要1

ABSTRACT2

第一部分  緒論4

第二部分 文獻評述5

第三部分 J企業簡介6

第四部分 人力資源管理概述8

4.1人力資源8

4.2人力資源管理8

4.3績效考評8

第五部分 J公司發展現狀及存在問題10

5.1 激勵機制設計不科學11

5.2 缺乏完善的福利保障機制11

5.3 金融行業市場競爭激烈12

第六部分 保留關鍵人才的途徑14

6.1 提高薪酬體系的合理性14

6.2 縮短傭金支付期限14

6.3 合理的設置激勵機制14

6.4設立差異化福利方案15

第七部分  結論17

文獻