淺談民營企業人力資源管理存在問題及策略研究

內 容 摘 要

隨著我國市場經濟的不斷深化，民營企業快速發展，為我國經濟發展、人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻。但在全球經濟一體化進程加快以及我國加入世貿組織等新形勢下，民營企業在其發展中遇到了一些問題：如人才難招、融資困難等。而從現在的情況來看，民營企業的人力資源管理不完善是嚴重制約企業發展的重要問題之一,其中最為關鍵的是人才問題,這一問題嚴重阻礙了企業的發展。因而,如何加強和完善民營企業人力資源管理，成為我國民營企業迫切需要解決的問題。本文中，將對我國民營企業人力資源管理存在問題及策略研究進行分析、論述。

[關鍵詞]：  民營企業   人力資源管理   問題   策略

目  錄

1. 我國民營企業人力資源管理存在的問題6

1.1 民營企業家自身問題6

1.2民營企業家的素質參差不齊6

1.2.1缺乏人力資源的戰略規劃7

1.2.2機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者7

1.2.3激勵手段單一7

1.2.4民營企業的薪酬管理誤區7

1.2.5民營企業的培訓開發態度不正確8

2.優化民營企業人力資源管理的對策8

2.1明確企業人力資源管理戰略規劃8

2.1.1人力資源管理實現部門化,打造專業化的管理團隊8

2.1.2評估企業人力資源狀況,做好人力資源規劃8

2.1.3加強核心員工的管理使用,穩定專業人員隊伍9

2.1.4優化企業人才結構,建設企業人才梯隊9

2.2做好工作分析,明確員工的責權利9

2.2.1做好工作分析,并保持工作說明書的動態調整9

2.2.2建立健全規章制度,實施規范化管理10

2.2.3完善多渠道的激勵機制,提高員工工作積極性10

3.塑造企業文化,增強企業凝聚力11

3.1轉變用人觀念,重新認識人力資源管理根本所在11

3.2加強企業溝通管理,促成和諧的工作氛圍11

3.3培養企業和員工共同的核心價值觀,實現企業和員工的“雙贏”11

4.結語11

文獻