論企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析

摘  要：

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中知識(shí)經(jīng)濟(jì)占比越來(lái)越大，這樣的情況下企業(yè)想要獲得更好發(fā)展的話就必須要重視人才的作用，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)中人才隊(duì)伍的水平來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供保障。鑒于管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行積極的提升，通過(guò)管理人才的引進(jìn)和現(xiàn)有管理人員培養(yǎng)這兩種方法來(lái)推動(dòng)企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。但是當(dāng)前的企業(yè)中關(guān)于管理人員選拔和培訓(xùn)的活動(dòng)中都存在著不少的問(wèn)題，如果不能夠得到有效解決的話就很容易影響到企業(yè)的發(fā)展。本篇文章對(duì)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)和招聘展開(kāi)探討，目的是為企業(yè)的管理人才的招聘和培訓(xùn)質(zhì)量提升提供必要的策略，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作水平不斷提升，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。為此，文章開(kāi)展相關(guān)的探討，發(fā)現(xiàn)和分析在管理人員的選拔和培訓(xùn)中存在的相關(guān)問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出對(duì)策，希望可以為管理人才隊(duì)伍的建設(shè)提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理人員；選拔；培訓(xùn)；對(duì)策分析；存在問(wèn)題

目錄

論企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析1

摘  要：1

關(guān)鍵詞：1

1 緒論3

1.1 研究背景和意義3

1.1.1 研究背景3

1.1.2 研究的目的和意義4

1.1.3 研究的思路和方法4

2 企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)的簡(jiǎn)介4

3企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)介紹4

3.1 管理人員選拔方式4

3.1.1 內(nèi)部選拔5

3.1.2 外部招聘5

3.2 管理人員選拔標(biāo)準(zhǔn)5

3.3 選拔中存在的問(wèn)題和原因分析6

3.3.1 選拔標(biāo)準(zhǔn)理解不一，以經(jīng)驗(yàn)選拔為準(zhǔn)6

3.3.2 選拔標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不成正比6

3.3.3 選拔方式單一，結(jié)構(gòu)化面試為主6

3.3.4 選拔中存在的問(wèn)題分析6

3.4企業(yè)管理人員的培訓(xùn)7

3.4.1 管理人員培訓(xùn)方式7

3.4.2 管理人員培訓(xùn)的目的7

3.5 企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問(wèn)題與對(duì)策分析7

3.5.1 培訓(xùn)中存在的問(wèn)題7

3.5.2 培訓(xùn)中存在問(wèn)題的原因分析8

4 企業(yè)管理人員選拔和培訓(xùn)的問(wèn)題對(duì)策分析8

4.1 選拔中存在問(wèn)題的對(duì)策建議8

4.1.1 重視管理人員選拔8

4.1.2 建立健全有效選拔體系8

4.1.3 制定科學(xué)、規(guī)范的管理人員選拔實(shí)施方案9

4.2 培訓(xùn)中存在問(wèn)題的對(duì)策建議9

4.2.1 加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入9

4.2.2 完善培訓(xùn)體系和機(jī)制9

4.2.3 完善培訓(xùn)評(píng)估體系9

5 企業(yè)管理工作的開(kāi)展和管理人員選拔、培訓(xùn)的關(guān)系9

結(jié)語(yǔ)9

文獻(xiàn)