淺談人力資源管理外包

內 容 摘 要

人力資源管理部門是企業中占用成本大、重復性工作多見的部門，占用了企業相當多的資源，卻難以見到其為企業帶來的現實效益，但它又是企業必不可少的一個組成部分。如何消除二者之間的矛盾，更好的發揮人力資源部門的作用成為擺在眾多企業管理者面前的難題。外包作為一種新型的管理模式，出現于生產經營活動中，并為企業帶來的巨大的經濟利益。外包活動一出現即引起人力資源工作者的極大重視，通過將外包和人力資源管理結合起來，構造出一種嶄新的人力資源管理模式——人力資源管理外包。

對于什么是人力資源外包、人力資源外包包含了哪些內容，這些內容帶來了哪些效益與風險，對于此，首先我們要認識人力資源外包，明白人力資源外包內涵及理論基礎，再到洞悉人力資源外包優勢及現狀，掌握人力資源外包應用風險規避措施，才能更好的認識、了解，并真正發揮人力資源外包的優勢。

[關鍵詞]：人力資源管理外包，核心競爭力，優勢，風險

目       錄

1.人力資源外包內涵及理論基礎5

1.2 人力資源外包的理論基礎6

1.21交易成本理論6

1.22核心競爭能力理論6

1.23勞動分工理論6

1.24戰略管理理論6

1.3人力資源外包的動因7

1.3.1培養核心競爭力的要求7

1.3.2 降低管理成本、提高營運效率7

1.3.3 人力資源管理職能重新定位的需要8

1.3.4 有助于企業留住核心員工8

1.3.5 國際化競爭的加劇8

1.3.6 現代信息技術的影響8

1.4.1招聘外包9

2.人力資源外包優勢及現狀分析10

2.1人力資源外包優勢10

2.1.1成本節約10

2.1.2讓企業更加專注于核心業務10

2.1.3整合多種培訓資源，提高效率10

2.1.4打破人才的區域化限制，促進人才合理流動11

2.2人力資源外包現狀分析11

2.2.1各級行業主管部門許可11

2.2.2產業發展政策不全面、不系統11

2.2.3人力資源外包尚未形成良好的市場秩序12

2.2.4人力資源服務企業的專業化程度不高12

3. 人力資源外包應風險規避措施12

4. 結論13

文獻