中小型高新技術企業人力資源管理探析

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展，我國中小型高新技術企業在人力資源管理方面有一定的管理模式，尤其是我國中小型高新技術企業近年來在人力資源管理建設方面取得了很多成就，但由于人力資源管理本身的系統性和復雜性，還是存在一些問題。為此，本文以中小型高新技術企業為例，對中小型高新技術企業在人力資源管理方面存在的諸多問題進行了分析，并最終針對這些問題提出相對應的解決政策，以期為我國廣大的中小型高新技術企業人力資源管理提供有益的借鑒。

 [關鍵詞]：中小型高新技術企業；人力資源；激勵

目       錄

1導論1

2人力資源的概述2

2.1人力資源的內涵2

2.2人力資源管理的功能與目標2

3中小型高新技術企業人力資源管理存在的問題分析4

3.1中小型高新技術企業管理者自身素質及觀念問題4

3.2人才戰略還沒有從根本上得到重視4

3.3人才資源培訓和人才招聘出現的問題5

4解決中小型高新技術企業人力資源管理中存在的問題的對策6

4.1中小型高新技術企業主要重視自身修養的提高6

4.2實行戰略管理，增強中小型高新技術企業核心競爭力6

4.3提高招聘質量7

4.4加強公司文化建設8

4.4.1采取多種方式，讓中小型高新技術企業文化扎根于中小型高新技術企業9

4.4.2創新中小型高新技術企業文化，塑造品牌形象9

5結論10

文獻