員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究

內(nèi)容摘要

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代下，員工跳槽已經(jīng)是改革開放以來人員流動 波動幅度最大的幾年。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究竟在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業(yè)所必須解決的課題。本文從人才流失對企業(yè)造成的危害入手，淺談了員工跳槽的幾個因素，如:員工的因素，企業(yè)的因素,社會環(huán)境的因素等,同時提出了企業(yè)解決人才流失的對策。

[關(guān)鍵詞]: 企業(yè)員工；跳槽現(xiàn)象； 解決對策 

目       錄

員工“跳槽”現(xiàn)象分析研究4

1. 緒論4

2. 什么是跳槽（跳槽的定義）5

3. 員工跳槽類型分析及研究5

4. 員工跳槽的現(xiàn)狀及原因7

4.1企業(yè)員工跳槽現(xiàn)狀7

4.2.企業(yè)員工跳槽原因7

4.2.1對現(xiàn)有待遇不滿8

4.2.2工作單調(diào)乏味8

4.2.3員工自身價(jià)值的追求。8

4.2.4企業(yè)管理水平的參差不齊8

4.2.5勞動用工管理的不規(guī)范9

5.員工跳槽的影響9

5.1員工跳槽對企業(yè)的影響9

5.2直接損失10

5.3人才重置成木10

5.3.1無形資產(chǎn)損失10

5.3.2間接損失10

5.3.3專利、技術(shù)流失造成的損失10

5.3.4使企業(yè)員工土氣低落，效率下降10

6.員工跳槽的成因分析11

6.1員工的因素11

6.2企業(yè)的因素11

6.3企業(yè)解決人才流失的對策12

6.3..1完善企業(yè)用人機(jī)制，努力做到“制度留人”12

6.3.2建立公正有效的薪酬績效評價(jià)體系，用優(yōu)厚的待遇挽留人才12

6.3.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)人才的主人翁意識12

結(jié)束語13

文獻(xiàn)