企業人才招聘與對策分析

內 容 摘 要

隨著我國社會經濟的飛速發展，企業規模不斷擴大，人力資源結構也隨著企業的發展發生巨大變化，企業面臨的既是機遇又是嚴峻的挑戰，因此人才在企業發展中發揮的作用日益明顯，成為企業的核心資源。隨著人員流動的日漸頻繁，吸引和保留有專業素養與管理能力的人才成為企業生存與發展的關鍵。因此，人才招聘也逐步成為人力資源戰略的規劃重點，建立合理科學的招聘體系對企業的發展至關重要，本文針對企業在招聘中的問題簡要分析并提出對策分析。

 [關鍵詞]：人力資源；招聘體系；人才

目       錄

1 引言2

2企業人員招聘理論概述2

2.1人員招聘的重要性2

2.1.1有利于發展和建設企業的人才隊伍2

2.1.2有利于提高企業的戰斗力3

2.1.3有利于人力資源管理的整合與優化3

2.2人員招聘的必要性3

2.3人員招聘的方式4

2.3.1網絡4

2.3.2校園招聘4

2.3.3內部招聘4

2.3.4招聘會5

3 企業人員招聘現狀及存在問題5

3.1企業人員招聘現狀5

3.1.1品牌與知名度5

3.1.2完善科學合理的人力資源體系6

3.1.3員工的流動性6

3.2企業人員招聘渠道的存在問題6

3.2.1人員招聘過程中缺乏規劃，對崗位沒有全面的了解與分析6

3.2.2招聘工作組織安排不合理，缺乏科學的實施過程6

3.2.3招聘渠道單一，難以保證員工質量7

3.2.4沒有系統安排招聘人員的專業化培訓7

3.2.5沒有建立健全的人才儲備體系8

4 優化企業人員招聘的策略8

4.1制定人力資源規劃，合理系統地分析崗位情況8

4.2改善人員招聘制度，優化招聘標準9

4.3規范招聘流程，選擇合適的招聘方式9

4.4加大員工培訓力度，提高人員素質9

4.5建立健全的人才儲備體系10

5 結論與建議10

文獻