我國中小企業人力資源管理策略研究

內 容 摘 要

在我國中小企業的發展中，人力資源管理是其中非常重要的一項管理工作。目前，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，我國中小企業的市場競爭壓力越來越大，中小企業只有提高了人力資源管理水平，才有可能保證自身的健康穩定發展。本文主要分析了我國中小企業人力資源管理中存在的問題，并重點講述了我國中小企業人力資源管理問題策略，以期能夠提高人力資源管理水平。摘要：隨著社會經濟的不斷發展，各行業之間的競爭越來越激烈，從以往產品之間的競爭逐漸發展為人才的競爭，因為人才才是企業的核心競爭內容。隨著人力資源管理水平的不斷提高，企業已經對人力資源管理的重要性引起了足夠的重視， 但是就我國目前的情況來看，大多數企業在人力資源管理方面仍然存在眾多的問題。鑒于此，本文先對我國中小企業人力資源管理的重要性進行了簡要的闡述，并進一步對我國中小企業人力資源管理戰略性進行了一定的研究。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；問題；策略

目       錄

緒論..............................................................1

1中小企業人力資源管理的重要性.....................................1

1.1 為企業競爭戰略的制定提供支持信息...........................1

1.2企業競爭實現的重要保障................................2

1.3是提高企業核心競爭力的重要手段.............................2

2我國中小企業人力資源管理過程中存在的問題.................3

2.1人力資源結構缺乏合理性和科學性.............................3

2.2人力資源部門作用未發揮出來.................................4

2.3中小企業人員缺乏穩定性.....................................4

2.4體系不夠健全...............................................5

3我國中小企業人力資源管理問題策略 ................................6

3.1企業管理人員要更新人力資源管理的新思想.....................6

3.2 制定合理且科學的企業人力資源規劃..........................6

3.3 要激發員工潛能、加強人才引進與培養........................7

3.4 制定合理有效的員工激勵機制................................7

4中小企業人力資源管理的研究策略...........................7

4.1制訂人力資源規劃，進行人力資源管理模式創新.................8

4.2建立留人制度...............................................8

4.3設立多層激勵制度...........................................8

4.4人力資源管理重視質量領先................................9

4.5人力資源管理過程中重視成本縮減.................................9

總結..................................................................9

文獻