事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

內 容 摘 要

提示：【摘要】績效考核是人力資源管理的重要環節。在我國事業單位中，績效考核作為有力的支撐工具，在人力資源管理方面發揮著至關重要的作用。但根據目前事業單位的現狀，特別是對于缺乏硬性指標的事業編制崗位來說，績效考核更加難以量化、難以考量，使得績效考核在實際工作中很難運行。而且隨著改革開放的不斷深入以及我國經濟的飛速發展，各個行業在社會主義市場經濟中的競爭壓力越來越大，而績效考核在人力資源管理中卻發揮著舉足輕重的作用，它不僅關系到單位員工的工作積極性，也會影響到事業單位的工作效率。因此，加強事業單位的人力資源管理迫在眉睫。因此，如何從制度入手，有效完善和健全事業單位人力資源績效考核體系，就成為了我們必須要研究和探討的話題。從績效考核制度在事業單位人力資源管理中所起的重要作用分析看來，開發出一套有效的績效管理考核體系，根據單位內每個職工在本職崗位中的貢獻程度，來評價其對單位發展中所發揮的作用，從而有效保障每個職工的權益，提升大家的工作積極性。

【關鍵詞】事業單位；人力資源；管理；績效考核

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引言7

1 研究的背景和意義7

1.1研究背景7

2.2研究的目的和意義8

2績效考核制度的相關概述8

2.1績效考核制度的定義9

2.2事業單位現狀9

2.3事業單位績效管理存在的主要問題9

2.3.1 缺少完善的績效考核體制9

2.3.2 考核目的不明確10

2.3.3 考核標準不科學11

2.3.4 考核結果不重視12

2.3.5 相互評估難以實現13

3 針對事業單位在開展人力資源管理過程中存在問題制定的解決策略13

3.1 建立健全事業單位人力資源管理績效考核體系13

3.2 提高對績效考核的關注14

3.3 注重績效考評結果15

3.4 消滅“階級差異”，倡導良好的績效考核溝通15

3.5 總結16

文獻