論中小企業人力資源管理現狀與對策

——以邢臺市博遠房地產公司為例

內 容 摘 要

進入21世紀以來，國內的企業正逐漸融入到一個沒有邊界的經濟體系和全球化、網絡化的商業環境中，國內外的企業競爭越來越激烈。而在企業發展中，人力資源管理的作用越來越突出，逐漸成為企業生存于發展的核心競爭力。由于我國有些中小企業的人力資源管理還處在探索和起步階段，存在著各種各樣的問題，已經成為制約中小企業穩定發展的重要因素。本文通過以邢臺市博遠房地產公司為例，主要研究了中小企業在人力資源管理上的主要特點以及存在的一些典型問題，并針對這些問題提出了相應的對策，最終得到一些可能有助于國內中小企業發展的人力資源管理建議。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源管理；企業管理

目錄

1緒論3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

2博遠房地產公司人力資源管理現狀4

2.1邢臺市博遠房地產公司的人力資源管理的特點6

2.1.1管理模式比較簡單6

2.1.2管理權力直接突出6

2.1.3人力資源管理具有較大的靈活性6

2.2邢臺市博遠房地產公司人力資源管理存在的問題7

2.2.1選拔及晉升機制不完整7

2.2.2缺乏激勵與考評機制7

2.2.3人力資源管理投入不足8

2.2.4對人力資源的約束不夠8

3博遠房地產公司人力資源管理問題的對策9

3.1完善選拔與晉升機制9

3.2建立健全激勵與考評機制9

3.3加大人力資源管理投入，制定合理的人力資源規劃9

3.4建立有效的人力資源約束機制10

4結論11

文獻