中小企業薪酬管理問題研究――以信特電子公司為例

內 容 摘 要

薪酬工作是人力資源管理工作中的核心內容，關乎到能否有效吸引保留和激勵公司需要的人才，進而影響公司的績效和生存發展。薪酬在形式在是一種交換，本質上是價值體現，如何讓價值得到公平彰顯，如何激勵員工的工作積極性，是薪酬管理工作必須要考慮的問題。隨著企業的競爭越來越撐大，企業員工在自己滿意的薪酬體系下工作，將會極大程度地發揮自身是積極性，不斷釋放和挖掘自我的價值，從而轉化成企業的價值。而企業也會極大收益，在不改變投入的情況下，獲取了更多的價值回報，同時大大提升了市場竟爭力。本文通過分析信特電子有限公司員工薪酬滿意度的分析，首先論述了薪酬管理相關概念，其次分析了信特電子有限公司員工薪酬管理現狀，分析了信特電子有限公司員工薪酬管理存在的問題，針對薪酬存在的問題，提出了對策建議，有利于公司加強員工薪酬，提高員工工作積極性。

 [關鍵詞]：薪酬；薪酬滿意度；激勵機制

目       錄

1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究目的和意義3

1.3研究現狀3

1.4研究方法4

2.薪酬管理概述4

2.1薪酬的含義4

2.2薪酬的功能5

2.3薪酬管理目標6

3.信特電子有限公司薪酬管理的現狀6

3.1企業概況6

3.2薪酬結成7

3.3員工對公司薪酬滿意度情況7

3.3.1薪酬整體滿意度8

3.3.2薪酬水平滿意度8

3.3.3薪酬結構8

4.信特電子有限公司薪酬管理存在的問題8

4.1對公司薪酬管理認識不夠8

4.2薪酬制度激勵性不足9

4.3薪酬績效考核方法不科學9

5.信特電子有限公司薪酬管理的建議和對策10

5.1公司要重視薪酬管理工作10

5.2提高公司薪酬的激勵性11

5.3建立科學的薪酬考核體系12

6.結論12

文獻