“互聯網+”給人力資源管理帶來的機遇和挑戰

內容摘要

“互聯網+”提出后引起了各界人士的關注，本文認為，“互聯網+”的大數據、云計算等本質特征對人力資源管理轉型起到了一種助推力量，“互聯網+”給人力資源管理領域帶來了若干機遇和挑戰。本文提出，在“互聯網+”時代，人力資源管理者應結合互聯網技術工具，研發“互聯網+人力資源管理”系統模式，開發與運用適合在“互聯網+”時代下的人力資源管理云服務平臺。

[關鍵詞]：互聯網+、人力資源管理

目錄

1 導論6

2 “互聯網+”給人力資源管理帶來的機遇6

2.1大數據、云計算是人力資源管理者工作效率提升的基礎6

2.2自媒體社交化激發企業雇主品牌意識7

2.3跨界思維引發人力資源管理轉變傳統思維模式7

3 “互聯網+”給人力資源管理帶來的挑戰7

3.1人才供應鏈與人才防護鏈構建的挑戰7

3.1.1人才供應鏈打造的挑戰7

3.1.2人才防護鏈構筑的挑戰8

3.2新思維模式與文化融合方面的挑戰9

3.2.1思維模式上作出根本性改變9

3.2.2不斷優化人才生存土壤9

3.2.3賦予人力資源管理新職能10

3.3角色、定位、職能轉型與新能力的挑戰10

3.3.1面臨新角色的轉換與新定位10

3.3.2新趨勢：人力資源管理平臺化（三支柱模型）10

3.3.3多數傳統企業難以滿足三支柱模型的條件11

3.3.4三大系統面臨協同與閉環運營的巨大挑戰12

3.3.5理念、觀念、技術、業務體系的系統革新12

3.4人力資本價值管理的挑戰13

3.4.1人力資本分享權和決策權不斷增長13

3.4.2人力資本對貨幣資本的侵犯14

3.4.3人才定價模式的探索難題14

3.4.4價值管理新論14

3.5去中心化、自組織、創客化對基于能力的任職資格的挑戰15

3.5.1任職資格標準的挑戰：后天看明天15

3.5.2任職資格與項目制組織的矛盾15

3.5.3職業發展通道與員工創客化的矛盾16

3.6員工滿意度、敬業度的挑戰16

3.6.1基于回報的需求滿足16

3.6.2全面認可激勵17

3.7創新人才激活的挑戰17

3.8人力資源效能的全面挑戰18

文獻