我國中小企業人力資源管理策略研究學生姓名三號，華文仿宋，下劃線

科學合理的人力資源管理方式能夠會企業的長期發展提供持續的動力和能量，但是，由于我國中小企業目前發展的局限先，使得未能很好的在企業內部進行人力資源管理工作，存在人力資源管理未成體系、人才選撥制度不完善、不注重員工的長期培養、缺乏對員工的激勵等等方面缺陷。本文在分析了這些缺陷的基礎之上，找出產生缺陷的原因，并且進而提出了提升中小企業人力資源管理水平的策略，以期能更改好地促進我國中小企業的發展。

關鍵詞：中小企業；人力資源；招聘；激勵

我國中小企業人力資源管理策略研究

摘  要3

我國中小企業人力資源管理策略研究4

1.中小企業人力資源相關概述4

1.1人力資源管理的內涵4

1.2人力資源管理在中小企業中的地位5

1.3人力資源管理在中小企業發展中的意義6

2.中小企業目前人力資源管理中的缺陷6

2.1人力資源管理未成體系，管理較為粗放6

2.2人才選拔機制不健全，招聘制度有待提升7

2.3對員工重眼前利益，缺乏長期培養8

2.4薪資待遇低下，人才流失嚴重8

2.5缺乏激勵機制，員工工作積極性不高8

3.中小企業目前在人力資源管理方面上存在缺陷的原因分析9

3.1家族式私有化管理，管理模式傳統化9

3.2企業結構簡潔，崗位職能豐富10

3.3靈活的政策條例，多變的管理規定10

4.完善中小企業人力資源管理策略11

4.1構建清晰明確的人力資源管理體系11

4.2提升人力人才招聘專業化程度11

4.3加強對企業員工的培訓，建立長遠的人才計劃12

4.4完善薪酬福利制度，降低人才流失程度12

4.5建立公平公正的管理體系，保障員工合法權益13

5.結論13

文獻