淺析人力資源管理與企業凝聚力關系——以廣州皇上皇集團有限公司為例

內 容 摘 要

由于中國的普遍和多層次開放性以及完善的市場機制，中國公司面臨巨大的機遇和挑戰。如何最大程度地利用人員并充分利用它們以顯著提高團隊凝聚力一直是困擾企業發展的瓶頸，也是中國人力資源管理學者面臨的重要建議。培養企業團隊凝聚力有很多影響因素，增強企業凝聚力是不可避免的，只有這樣，我們才能不斷補充勞動力。企業人力資源管理及其凝聚力的發展是相互影響的，只有有凝聚力的企業才能生存和發展。企業人力資源管理的發展增強了凝聚力。相反，公司缺乏凝聚力，生存與發展是空話。本主以系統地分析廣州皇上煌集團有限公司人力資源管理現狀和存在的問題之間的關系。加強基于企業的企業凝聚力奠定基礎。

[關鍵詞]：人力資源管理；企業凝聚力；矛盾；分析

目       錄

1 緒論5

1.1課題背景及目的5

1.2課題研究方法5

2人力資源管理與企業凝聚力的概述6

2.1人力資源管理和企業凝聚力的概念6

2.2企業凝聚力的作用6

2.3企業凝聚力的影響因素7

3皇上皇食品公司的現狀8

3.1廣州皇品公司的簡介8

3.2廣州皇上皇公司經營狀況9

4廣州皇上皇公司缺乏凝聚力的表現及其原因分析10

4.1廣州皇上皇公司的人力資源管理存在的問題10

4.1.1企業內部的無序管理10

4.1.2員工與員工之間的利益矛盾10

4.1.3管理者與被管理者之間的矛盾10

4.1.4績效考核中的不科學因素引起的矛盾10

4.2皇上皇食品公司缺乏凝聚力的原因分析11

4.2.1企業制度不完善，管理不規范11

4.2.2企業內部信息溝通不暢11

4.2.3領導作風缺乏民主11

5新形勢下增強企業凝聚力的方法12

5.1構建高效的人力資源管理提高企業凝聚力12

5.2改善管理溝通模式，再造企業凝聚力12

5.3運用期望理論，加強員工期望管理增強企業凝聚力13

5.4充分運用激勵，形成凝聚力，提升競爭力13

6 結論14

文獻