論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

目前，中小型企業基本都存在著人力資源結構不恰當、系統不完善以及各方面的人才流失的問題。因為上述問題的存在，所以提升人力資源管理的能力和項目開發的任務很是重要。完成這一任務這需要企業去重視與解決。以提高企業的質量。本文討論闡釋了中小型企業人力資源管理的現狀與面對這一問題出現的解決對策。并且分析和總結了如何解決人力資源管理工作出現的問題。在新的經濟時代，大眾對經濟也有了新的認識。要順應時代發展。就需要做出改變。不能一味的守舊，需要創新。用新的方法去面對激烈的人才之爭。讓企業有更大的發展。

[關鍵詞]：中小型企業，   人力資源管理，  新時代，  創新，  對策

目錄

一、 前言4

1、 研究的背景和意義4

1.1、 研究的背景4

1.2、 研究的目的和意義4

二、 研究的思路和方法4

2.1、研究的思路4

2.2、科學的研究方式4

三、中小型企業人力資源管理的優勢5

3.1、企業管理者綜合能力較強5

3.2、企業的用人機制和經營方式較為靈活6

3.3、企業管理者對員工的了解程度較高6

3.4、人力資源管理成本較低7

3.5、部分中小型企業的家族式管理有利于企業凝聚力7

四 、中小企業人力資源管理的不足7

4.1、人力資源管理系統的不完善 7

4.2、人力資源管理部門職能嚴重缺位 8

五、優化中小型企業人力資源管理對策建議8

5.1創新戰略下的人力資源管理模式8

5.2、質量領先戰略下的人力資源管理模式9

5.3、成本縮減戰略下的人力資源管理模式9

文獻