我國中小企業吸引和留住人才機制研究

內 容 摘 要

改革開放以來，特別是進入新世紀以來，我國中小企業不斷發展壯大，已成為我國國民經濟和社會發展的重要力量。雖然中小企業發展迅速，但是中小企業的發展也存在著各種各樣的問題。我國是一個中小企業大國，中小企業是我國經濟結構中重要的組成部分之一。在中小企業的生存與發展過程中,人才起了關鍵性的作用。

在2001年11月中國加入WTO之后，全球各大跨國公司更大規模地進入中國市場，不僅在產品和服務市場上，而且在人才市場上與中國企業進行搶奪。目前，我國很多企業，尤其是中小型企業處于一種尷尬境地。如今我國中小企業的生存與發展，備受到人才問題的困擾。如何有效地吸引和留住人才問題以增強我國中小企業的市場競爭能力將是我們入世以后面臨的一個嚴峻、緊迫而具有現實意義的問題。吸引和留住人才問題由來已久，同時也是一個具有現實意義的問題。本文就對我國中小企業吸引和留住人才的現狀、原因與及解決建議進行了詳細的分析和探討。

[關鍵詞]：中小企業；吸引；留住人才；原因；解決建議

目       錄

1緒論1

1.1研究背影1

1.2研究意義1

2我國中小企業吸引和留住人才的現狀1

2.1中小企業概念及其特征1

2.2人才概念2

2.3目前中小企業在吸引和留住人才方面的現狀概述2

3我國中小企業吸引和留住人才存在的問題3

3.1缺乏有效率的招聘體系3

3.2缺乏有效率的培訓體系3

3.3沒有建立科學合理的薪酬激勵機制3

3.4企業文化匱乏4

4我國中小企業難以吸引和留住人才的原因4

4.1中小企業規模小4

4.2中小企業缺乏良好的企業文化4

4.3中小企業對人才規劃缺乏戰略眼光4

4.4中小企業的行業跨度大，但地域性強5

4.5中小企業對人才使用的存在誤區5

4.6我國的人才機制不夠完善5

4.7我國的勞動力市場不發達5

5建立中小企業吸引和留住人才的機制6

5.1 建立有效的招聘體系6

5.2 建立完善的培訓體系6

5.3 建立科學合理的薪酬激勵制度7

5.4 建立富有凝聚力的企業文化8

6 結論8

文獻