人力資源管理中企業(yè)績效考核問題研究——以中國平安保險公司為例

——以中國平安保險公司為例

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源開發(fā)已經(jīng)很難滿足在競爭日益激烈的市場環(huán)境下的企業(yè)的要求。目前，我國人力資源管理水平相較發(fā)達(dá)國家來說還比較低，績效考核體系還不夠成熟，嚴(yán)重影響了人力資源管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理屬于十分必要的一項任務(wù)，也是促進企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，績效考核屬于人力資源管理的重要內(nèi)容及組成部分，同時也是提升人力資源管理質(zhì)量及效果的重要手段。當(dāng)前人力資源管理工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對績效考核問題加強重視，并且要通過有效措施將績效考核更加合理化，從而取得良好效果。為此，本文將以以中國平安保險公司為例，對企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題進行分析，并提出提升人力資源管理績效考核質(zhì)量的對策。

[關(guān)鍵詞]：人力資源管理 績效考核 中國平安保險公司 有效措施

目       錄

1.引言4

1.1研究的主要意義4

1.2研究的主要內(nèi)容4

1.3中國平安保險公司簡介5

2.績效考核在人力資源管理中的重要地位5

2.1有效的績效考核能夠促使員工進行自我管控5

2.2良好的績效考核是優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)重要因素6

2.3有效的績效考核管理能幫助員工制定培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃6

2.4有效的績效考核能為企業(yè)的工作調(diào)整和職務(wù)變更提供依據(jù)6

3.企業(yè)對績效管理認(rèn)識和實踐的偏見及誤區(qū)7

3.1認(rèn)為績效管理可有可無7

3.2績效管理是人事部門的專利7

3.3沒人喜歡績效管理7

4.中國平安保險公司績效考核存在的績效考核問題分析8

4.1企業(yè)人力資源部門忽視績效考核工作8

4.2現(xiàn)有績效考核制度不完善8

4.3績效考核結(jié)果不透明9

5.提升人力資源管理績效考核質(zhì)量的建議舉措9

5.1建立健全科學(xué)有效的績效管理體制9

5.2建立健全績效考核反饋體系10

5.3提高績效考核的技術(shù)和能力，制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)10

5.4要把工資獎金與績效評估結(jié)果相聯(lián)系，考核與薪酬并重11

6.結(jié)論12

文獻