中小企業人力資源管理策略研究——以蘇州R公司為例

——以蘇州R公司為例

內 容 摘 要

中小企業是中國國民經濟發展的重要基礎，是提供就業，提高市場活力和促進經濟發展的重要力量。但是，隨著中小企業在資本，技術和人才方面的發展和增長，建立人力資源管理系統已成為限制積極發展的最大障礙。在分析了中小企業人才管理的重要性之后，在中小企業人才管理中結合了模糊的人才概念，無法更好地激勵人才，并分析了嚴重的人才流失等問題的存在，在分析了該現象之后，采取措施改善中小企業的人力資源管理。

[關鍵詞]：中小企業；人力資源；管理；對策

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1導論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

2中小企業人力資源管理的概念界定1

2.1人力資源管理的含義1

2.2中小企業人力資源管理的重要性2

2.3研究綜述2

3蘇州R公司人力資源管理現狀3

3.1蘇州R公司的概述3

3.2蘇州R公司人力資源管理現狀3

4蘇州R公司力資源管理的問題分析4

4.1人力資源管理與企業發展戰略不匹配4

4.2認識人才和激勵人才的觀念欠缺4

4.3崗位培訓及內部晉升等制度不完善化5

4.4企業文化的建設比較滯后6

4.5缺乏專設的人力資源部門6

4.6缺乏人力資本投資意識6

5蘇州R公司改善人力資源管理的對策分析6

5.1注重人力資源管理與企業發展戰略相結合6

5.2更新人力資源管理理念，真正尊重員工7

5.3根據員工的不同需求，采取多種激勵方式7

5.4建立健全企業內部職業教育培訓體系8

5.5整合企業文化，增強員工的忠誠度8

5.6管理者要切實提高自身素質9

6結論9

文獻