論中小企業人力資源管理現狀與對策

內 容 摘 要

隨著社會經濟的發展，國情需要，鼓勵自主創業，目前，中小型企業在近幾年越來越多，在管理中小型企業中，也存在著問題，與企業相輔相成的則是人力資源管理，承上啟下的作用，需要去發現問題和解決問題，這樣才能鞏固和發展好企業。人力資源管理的人力資源部門作為一個內部管理部門對業務部門提供服務和支持作用，缺乏對企業發展戰略的洞察力，無法與企業的實際情況相結合，人力資源管理是一個知識與經驗并重的工作。中小企業是我國國民經濟發展中重要的助推力，目前主要存在缺少人力資源開發與培訓的投入，缺乏規范的人才招聘和選拔機制，欠缺有效的激勵機制，要促進中小企業實現健康，持續發展就要與人力資源管理聯系緊密，通過創新管理理念，建立健全管理制度等措施優化人力資源管理。

【關鍵詞】：人力資源管理；現狀；問題；解決對策；中小企業

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1.導論

1.1目前中小型企業人力資源管理會出現的現狀分析

1.1.1首先什么是中小型企業人力資源管理的概念 · · · ·· ·· ··  P5

1.1.2中小型企業人力資源管理的優勢· · ··· · ··· ··· ·  ···· ·  ·· ·· ··P6

2.中小企業人力資源管理存在問題的原因 

2.1人力資源管理的理解和認知不夠 ·· · · · · ·· · ·· · ····· · · P7

2.2中小型企業一般缺乏較明確的發展戰略· · · · · · · ·· P8

2.3人力資源對企業健康發展的功效較小· · · · · · · · ··· · ·P9

2.4人力資源管理者缺乏必備的素質· · · · · · · · ··· · ·· ·· ·P9

2.5對人力資源管理和人才培訓的投入不足· · · · ·· ·· · · ····P10

2.6人力資源任用不當，流失嚴重· · · ·· · · · · ····· ·  · · P11

3.中小企業實施有效人力資源管理的對策 

3.1.優化人力資源結構 · · · · ···· · · ···· · · ··· ·· · ·· · ··  ··· ···· ····P13

3.1.1科學合理的企業人力資源規劃  · · · · · · ··· · · ·· · · · · ·· · P14

3.1.2完善薪酬福利體系，建立多樣化的人力資源激勵機制 ·· · ·· · · · P15

3.1.3更新人力資源管理理念，制定人力資源管理體系· · · · · · ·· · · P16

3.1.4有效開展組織培訓，幫助員工提高職業發展能力 · ·· · ·· ·· · ·· · P17

3.1.5加大人力資源的投資 · · · · · · ·· · ·· ··· · ··· ·· · ···· · · · ···· P18

4、文獻