中小企業(yè)人力資源管理探析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)只有通過(guò)不斷的人才招聘活動(dòng)才能為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。所以，建立臺(tái)適的人才招聘系統(tǒng)對(duì)于提升企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，同時(shí)又是企業(yè)人力資源部門的工作重點(diǎn)。在進(jìn)行人才招聘體系建立的過(guò)程中首先需要進(jìn)行前期的充分規(guī)劃，所謂的企業(yè)招聘前期規(guī)劃特指進(jìn)行招聘活動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時(shí)間的確定等。同時(shí)在企業(yè)招聘工作進(jìn)行之前需要進(jìn)行招聘材料的充分準(zhǔn)備，選擇合適的招聘人員，條件適直需要對(duì)招聘人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)。另外，除了進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作之外，還要進(jìn)行人力資源規(guī)劃的合理制定.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)路制定適言的資源規(guī)切，依據(jù)資源規(guī)劃進(jìn)行招聘工作。同時(shí)在進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中分清條件的主次，制定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，滿足企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃需求。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；人才招聘；人才培訓(xùn)；薪酬管理

目錄

1.引言3

2.相關(guān)理論基礎(chǔ)3

2.1人力資源管理概念3

2.2員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與發(fā)展3

2.3財(cái)務(wù)管理的重要性4

3.中小企業(yè)管理中可能存在的問(wèn)題5

3.1公司員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)問(wèn)題的分析5

3.1.1員工培訓(xùn)缺少需求分析,缺乏整體規(guī)劃5

3.1.2員工培訓(xùn)的形式單一,缺乏創(chuàng)新性5

3.1.3培訓(xùn)執(zhí)行力較弱6

3.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題6

3.2.1.缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證6

3.2.2.資金短缺,融資困難6

3.2.3管理模式僵化,管理觀念陳舊7

4.解決存在問(wèn)題的建議7

4.1公司員工培訓(xùn)問(wèn)題的解決對(duì)策7

4.1.1完善培訓(xùn)需求分析,增強(qiáng)課程的系統(tǒng)性7

4.1.2增加訓(xùn)練方法的多樣性。提高參與培訓(xùn)積極性8

4.1.3建立相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制8

4.2加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議8

4.2.1面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略8

4.2.3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)9

6.結(jié)論10

文獻(xiàn)