淺談績效考核在工程項目人力資源管理中的應用

內 容 摘 要

工程項目要想提高對人力資源管理的效率，效果最為顯著的途徑就是績效考核。人力資源是企業的核心，亦是工程項目管理核心，而績效考核在人力資源管理中有著非常重要的地位，對于員工工作能力的提高有著影響作用。因此，愜工程項目領導者應該深刻認知績效考核的重要性，采取科學有效的績效管理措施，充分調動工程項目員工的工作積極性和主動性，進而推動工程項目可持續發展。本文首先介紹績效考核的概念以及功能目的，同時在分析績效考核在人力資源管理中的作用時提出實施過程中存在的幾點問題，最后根據實際情況，提出相關的改善建議。

[關鍵詞]：人力資源管理；績效考核；工程項目；改善建議

目       錄

1引言2

1.1研究背景

  1.2研究意義

2相關概念闡述2

2.1績效考核的定義2

2.2績效考核的功能3

2.3績效考核的目的3

3績效考核在工程項目人力資源管理中的作用3

3.1為人才的選拔與任用提供重要依據3

3.2是激勵項目人員的有效手段3

3.3是項目人員調配與職務變動的重要依據4

4績效考核在工程項目人力資源管理中的應用問題4

4.1認識不到位，流于表面4

4.2指標過于簡單、量化不足4

4.3未重視考核結果與總結5

4.4激勵約束效果有待進一步提高5

5績效考核在工程項目人力資源管理中的應用問題的解決建議6

5.1提高管理層的重視與支持6

5.2科學設置績效考核指標6

5.3正確運用績效考核結果6

5.4構建績效評估體系7

6結論7

文獻