企業員工跳槽現象分析及對策研究——以H公司為例

內 容 摘 要

當今社會的企業管理實際是以人才管理為中心的，企業與企業之間的差距實際上就是人才之間的差距。一個好的員工對一個企業來說，無疑是非常重要的。在當前知識經濟時代，一個好的員工所擁有的智慧和能力是組織的一種資源，而且已被人們看成一種戰略性的資源，成為決定一個企業興衰成敗的關鍵性因素。

本文闡述了跳槽的基本涵義，以H公司為例，分析了企業跳槽現象，并從員工自身、企業和社會三個方面分析了原因，提出了從企業自身的管理方式、傳統習慣及文化出發，從明確權責，完善企業用人機制；完善激勵和晉升機制；強化企業文化的認同；健全接班人計劃等方面，靈活采取合理的措施和對策來解決員工跳槽問題。

[關鍵詞]：跳槽；分析；措施；對策

目       錄

1緒論1

2相關理論概述2

2.1員工跳槽的定義2

2.2員工跳槽現象的產生3

3H公司員工“跳槽”現象分析4

3.1H公司基本情況4

3.2H公司員工“跳槽”現狀4

4H公司員工“跳槽”的原因分析5

4.1員工自身的因素6

4.2企業層面的因素6

4.3社會環境的因素7

5H公司員工忠誠度培養對策8

5.1做好員工跳槽風險的防范8

5.2制定防止員工跳槽風險的約束機制9

5.2.1未雨綢繆9

5.2.2建立工作分擔機制9

5.3建立科學的人力資源管理和激勵機制9

5.4建立“以人為本”的企業文化11

6結論與展望11

文獻