淺談我國企業在績效考核中存在的問題及對策研究

淺談我國企業在績效考核中存在的問題及對策研究

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展，企業的管理模式也在不斷的轉變，傳統的企業人力資源開發已經很難滿足在競爭日益激烈的市場環境下的企業的要求。目前，我國人力資源管理水平相較發達國家來說還比較低，績效考核體系還不夠成熟，嚴重影響了人力資源管理水平的提高和企業的發展。人力資源管理屬于十分必要的一項任務，也是促進企業更好發展的基礎與保障，績效考核屬于人力資源管理的重要內容及組成部分，同時也是提升人力資源管理質量及效果的重要手段。當前人力資源管理工作中，相關工作人員應當對績效考核問題加強重視，并且要通過有效措施將績效考核更加合理化，從而取得良好效果。為此，本文將對人力資源管理中績效考核存在的問題進行分析，并提出提升人力資源管理績效考核質量的對策。

[關鍵詞]：人力資源管理 績效考核 有效措施

目       錄

1.引言4

2.績效考核的概述4

2.1有效的績效考核能夠促使員工進行自我管控4

2.2良好的績效考核是優化人力資源結構重要因素5

2.3有效的績效考核管理能幫助員工制定培訓和職業發展的規劃5

2.4有效的績效考核能為企業的工作調整和職務變更提供依據5

3.企業對績效管理認識和實踐的偏見及誤區6

3.1認為績效管理可有可無6

3.2績效管理是人事部門的專利6

3.3沒人喜歡績效管理6

4.當前企業人力資源管理中績效考核問題分析7

4.1企業人力資源部門忽視績效考核工作7

4.2現有績效考核制度不完善7

4.3績效考核結果不透明8

5.提升人力資源管理績效考核質量的建議舉措8

5.1建立健全科學有效的績效管理體制8

5.2建立健全績效考核反饋體系8

5.3提高績效考核的技術和能力，制定科學的考核標準9

5.4要把工資獎金與績效評估結果相聯系，考核與薪酬并重10

6.結論10

文獻