從培訓(xùn)和考核的角度探討企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理工作一直以來(lái)就是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。本文從培訓(xùn)和考核的角度出發(fā)，探討企業(yè)人力資源管理模式。

關(guān)鍵詞：人力資源；配置；激勵(lì)；考核

目錄

一、企業(yè)人力資源的內(nèi)涵及重要性4

（一）人力資源內(nèi)涵4

（二）人力資源重要性4

二、企業(yè)人力資源管理中心存在的問(wèn)題4

（一）人員招聘環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題4

（二）績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題5

三、企業(yè)人力資源管理中心存在問(wèn)題的原因分析6

（一）招聘過(guò)程不夠規(guī)范6

（二）忽略戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃6

（三）培訓(xùn)內(nèi)容和形式不合理7

（四）培訓(xùn)執(zhí)行不到位7

（五）激勵(lì)機(jī)制不健全、輕視績(jī)效管理7

四、完善企業(yè)人力資源管理8

（一）嚴(yán)把企業(yè)人員招聘關(guān)8

（二）構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系8

（三）制定合理的績(jī)效管理10

五、結(jié)論11

文獻(xiàn)