從培訓和考核的角度探討企業人力資源管理模式

 

內 容 摘 要

人力資源管理工作是企業生存和發展的重要組成部分，它一直以來就是企業管理工作中的核心內容。企業人力資源部門通過引入外部的優秀人才、內部人員的培訓、企業人員的科學合理配置、人員的績效管理等內容進行管理，為企業的各個崗位配置合適的人才，并通過一系列的管理手段，讓每位員工發揮其才能，為企業創造價值。本文主要從對員工的培訓和考核的角度來分析企業人力資源的管理模式。

[關鍵詞]培訓 考核 人力資源 管理模式 

目      錄

1. 緒論1

2.人力資源管理模式相關理論概述2

2.1 人力資源管理的含義2

2.2 人力資源管理相關理論2

2.2.1 人力資源部門的職責2

2.2.2 人力資源培訓3

2.2.3 人力資源管理考核3

3.在人力資源管理中培訓存在的問題4

3.1 不適當的培訓計劃4

3.2 缺乏員工利益4

3.3 缺乏反饋4

3.4 投資回報率低5

4.在人力資源管理中考核存在的問題5

4.1 考核指標設置不合理6

4.2 考核主體過于單一6

4.3 企業對績效考核的作用認識不足7

5.如何完善培訓和考核7

5.1 完善人力資源的培訓對策7

5.1.1 加強與員工的溝通7

5.1.2 明確培訓目標8

5.1.3 建立培訓的關鍵績效指標8

5.1.4 系統科學的培訓方法9

5.2 完善人力資源的考核對策9

5.2.1 使人力資源戰略與關鍵業務目標保持一致9

5.2.2 建立和維持敬業的員工隊伍10

5.2.3 采用人力資源管理（HRM）評估工具10

5.2.4 明確考核目標10

文獻