管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

人才是現在組織發展和建設的基礎，影響組織的長遠發展。隨著全球化、信息化趨勢的增強，互聯網，人工智能時代的來臨，管理人員選拔與培訓在現代化組織中占有越來越重要的地位。本文針對人員選拔和培訓的方式，內容進行舉例分析，深入剖析其中的問題，結合當下社會情況，提出對策分析。

[關鍵詞]：選拔 培訓 人力資源 管理

目       錄

1 引言3

2 相關概念及理論現狀3

2.1 員工培訓的定義3

2.2 員工培訓的原則4

2.2.1 戰略原則4

2.2.2 長期性原則4

2.2.3 全員培訓和重點提高相結合原則4

3 管理人員選拔與培訓現狀及存在問題5

3.1 管理人員選拔存在的問題5

3.1.1 認識上不統一5

3.1.2 在具體實施中存在的矛盾和問題主要表現5

3.1.3 舊的習慣選拔意識影響著選拔工作6

3.2 管理人員培訓存在問題6

3.2.1 對培訓工作不夠重視6

3.2.2 培訓制度尚不健全6

3.2.3 培訓內容與方式單一7

4管理人員選拔與培訓存在問題的對策7

4.1 積極探索選拔年輕中高層管理人員的有效途徑7

4.1.1 進一步完善中高層管理人員選拔任用制度和措施7

4.1.2 重視和加強對年輕中高層管理人員的培養教育工作8

4.1.3 建立時間鍛煉制度應提倡、鼓勵并積極創造條件，8

4.2 積極探索選拔年輕中高層管理人員的有效途徑9

4.2.1 轉變觀念，提高對員工培訓的認識9

4.2.2 健全培訓制度9

4.2.3 創新培訓內容和方式10

5 結論11

文獻