新時期我國中小企業人力資源管理困局及研究對策

 摘 要

中小企業在我國經濟社會發展過程中具有不可替代的作用,隨著市場經濟的不斷發展,中小企業在我國經濟發展中的地位和作用越來越明顯，弊端不斷顯現。人力資源管理作為中小企業內部管理的關鍵,卻容易受到忽視,進而對中小企業的發展造成了諸多的阻礙。本文主要對新時期我國中小企業人力資源管理存在的問題進行分析,從中小企業人力資源管理的重要性出發，分析了中小企業人力資源管理存在的問題，并在此基礎上對其人力資源管理創新策略進行探討,以有效促進我國中小企業的健康長期發展。

[關鍵詞]：中小企業人力資源管理存在的問題   人力資源管理創新

目錄

一、引 言1

二、緒論1

（一） 、研究的背景2

（二）、研究意義和目的2

1、研究方法2

2、研究的創新點2

3、文獻綜述2

三、我國中小企業人力資源管理概述3

（一）、國內及國外中小企業的界定3

（二）、人力資源的概念及內容3

（三）、人力資源管理在中小企業發展過程中的重要性

（四）、實現對員工的有效激勵是中小企業人力資源管理的重要內涵3

四、中小企業人力資源管理的困局3

（一）、K公司人力資源管理的困局 3

（二）、K公司發展現狀 4

（三）、目前K公司人力資源管理的困局 4

五、我國中小企業人力資源管理存在的問題4

（一） 、人力資源制度不完善，各項投入較少5

（二）、人力資源管理人才匱乏5

（二） 、職能部門與監督機構不完善，管理概念落后6

（四） 、激勵與約束機制的建設滯后6

（五）、過分強調物質激勵的重要性，忽視了其他激勵手段的運用6

（六）、中小企業人文建設與人力資源管理不匹配

六、中小企業人力資源管理的推進策略與思路7

（一）、革新人力資源管理理念，加大各項投入7

（二）、更新人力資源管理理念，創新管理思維7

（三）、加大人力、物力和財力投入，開展人力資源“人性化”管理7

（四）、加強企業人文建設，開展員工培訓8

七、總結8

文獻