新時(shí)期我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，不再單單只是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，人工成本增加，人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人口紅利逐漸消失，使得人力資源管理成為企業(yè)不可或缺的一部分。企業(yè)如何優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才的競(jìng)爭(zhēng)力，降低人工成本，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何通過(guò)解決人的能力問(wèn)題來(lái)解決企業(yè)的問(wèn)題呢？本文分析了我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題,并針對(duì)中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

目錄

1. 導(dǎo)論3

1.1研究的背景3

1.2研究的目的和意義3

2.我國(guó)中小企業(yè)人力資源存在的問(wèn)題3

2.1人力資源管理的概念3

2.2人力資源缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃4

2.3企業(yè)文化建設(shè)落后4

2.4缺乏有效的培訓(xùn)體系5

2.5績(jī)效考核體系不健全5

2.6領(lǐng)帶員工素質(zhì)低5

3.中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策6

3.1制定人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃6

3.2塑造良好的企業(yè)文化6

3.3重視內(nèi)部員工培訓(xùn)7

3.4實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核體系8

3.5提升領(lǐng)導(dǎo)和員工整體素質(zhì)9

4.結(jié)束語(yǔ)9

文獻(xiàn)